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強基固本 開放變革 加速高質量轉型發(fā)展 ——金城醫(yī)藥集團召開2024年度工作總結表彰會

1月18日，金城醫(yī)藥集團2024年度工作總結表彰會在集團會堂召開，會議全面總結了過去一年的各項工作，對涌現(xiàn)出的各類先進進行表彰，部署2025年工作，動員全體員工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到2025年的工作中去。

 

會議采取線上和線下相結合的方式，醫(yī)藥集團全體人員、淄博市內各公司班子成員、受表彰人員代表現(xiàn)場參會；市外各公司中層、員工及獲獎者代表視頻參會。

會上，觀看了2024年品牌時刻視頻；對2024年度經營管理優(yōu)勝企業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新成長獎、優(yōu)秀總經理、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經營管理者、優(yōu)秀車間主任、市場營銷精英、技術創(chuàng)新標兵、優(yōu)秀員工、新銳員工及第九屆管理創(chuàng)新項目進行表彰；簽訂2025年工作目標責任書。

公司常務副總裁崔希禮主持會議。

優(yōu)秀員工、新銳員工獎代表

市場營銷精英、技術創(chuàng)新標兵獎代表

優(yōu)秀車間主任獎代表

優(yōu)秀經營管理者獎代表

優(yōu)秀團隊獎代表

第九屆管理創(chuàng)新項目獎代表

優(yōu)秀總經理獎

經營管理優(yōu)勝企業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新成長獎

簽訂2025年度目標責任書

李家全總裁作總結報告

李家全總裁在會上作了2024年度工作總結報告。報告全面總結了2024年的各項工作，對2025年工作作出安排，確定2025年將守牢底線，開放變革，成本優(yōu)先，“穩(wěn)”字當頭，以進促穩(wěn)的工作思路基調，持續(xù)加大風險防控和成本管控力度，筑牢基礎，從根本上解決執(zhí)行力問題，暢通重點項目建設的“最先一公里”和“最后一公里”，提升決策水平，扎扎實實做好各項經營工作，認認真真解決“人”的問題，確保企業(yè)發(fā)展質、量并舉。

趙葉青董事長作交流報告

趙葉青董事長作了題為《強基固本  開放變革  加速高質量轉型發(fā)展》的工作交流報告，分別從“2024年總體體會、發(fā)展情況、存在的問題和差距、2025年工作主要方向和思路”五個方面作了交流分享。

趙葉青董事長充分肯定了2024年取得的工作成績，分析了當前面臨的內外部環(huán)境與風險挑戰(zhàn)，強調要統(tǒng)一思想，堅定信心，以更高水平的“開放、變革”，應對挑戰(zhàn)，尋求突破，謀求新增長，構建新優(yōu)勢，激發(fā)新動能。

在談到今后工作主要方向和思路時，趙葉青董事長指出，要進一步聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新，堅定落實“12345”戰(zhàn)略布局，恒定“一心”：以科技創(chuàng)新創(chuàng)出新未來。驅動“兩輪”：化學合成、生物合成平衡發(fā)力。淬煉“三大品牌”：客戶、社會、員工協(xié)同共贏。發(fā)力“新四化”：打造規(guī)范化、智能化、國際化、綠色化金城。深耕“醫(yī)藥化工、合成生物學、女性健康科技、高端抗感染、新型煙草”五大相關多元化領域。

趙葉青董事長強調，要充分估計和認識未來面臨復雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境，牢牢把握“市場和客戶”這一核心目標，以“持續(xù)開放”為路徑，以“經營效益”為核心，以“合規(guī)運營”為底線，持續(xù)推動內外部“融合聚合”，狠抓“研產供銷”協(xié)同機制提升，努力從“外延開放發(fā)展”、“內涵創(chuàng)新發(fā)展”、“合法合規(guī)運營”、“組織管理和團隊建設”等角度持續(xù)發(fā)力，增強組織能力，提升公司價值。具體做到：一要加力提速“開放、創(chuàng)新”外延式發(fā)展，構筑發(fā)展“增量”；二要繼續(xù)堅持“變革、創(chuàng)新”內涵式發(fā)展，持續(xù)挖潛發(fā)展“存量”；三要實施更加系統(tǒng)“風險、內控、合規(guī)一體化建設”，提升企業(yè)安全發(fā)展能力；四要開展更大力度班子提升和團隊建設，全面提升組織專業(yè)與創(chuàng)新能力，推動更高質量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

潮正起揚帆，逐浪正當時。2025年，公司將按照董事會的戰(zhàn)略部署，依托堅實的發(fā)展基礎與各級團隊，以更加開放的姿態(tài)，乘勢銳意進取，奮楫開放變革，再創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新業(yè)績。

   （集團品牌文化部供稿）